当社での働き方

当社ではコロナ禍以前より業務効率を高めるためのリモート業務を活用しています。
※コロナ禍の現在では社員の8割以上がリモートワークの状況です。

エンジニア、ライター、営業・コンサルタントと職種問わず広くリモートワークを行える仕組みと実績があります。

リモートワーク手当やデバイス貸与制度（PCや通信端末）やBYODなど時代に合わせて、各種制度を柔軟に検討して新しい働き方を模索しています。

実際の声　※平時の場合、急な運用調整にも対応可能

入社6ヵ月 Sさん 総務(正社員)

私は今2歳の子供がいますが基本的には保育園に預けています。
先日子供が突然高熱を出し、旦那も仕事で預け先が見つからずどうしようかと思いましたが、上司に相談したところ、在宅での勤務を許可していただけました。

入社して間もなかったので在宅勤務が可能か不安もありましたが、柔軟に対応していただけたおかげで子供の面倒を見ながらも仕事ができ、とても助かりました。
仕事と家庭を両立する上で、こういった環境や仕組みが整っていたり、急な運用変更にも対応ができるのはコンビーズの大きな魅力だと思います。

また、Slackで社内とやり取りができることで疎外感を感じることなく、出社時とほぼ変わらない環境で仕事ができるのは大きな魅力です。

実際の声　※コロナ禍

入社10年目 Kさん (マーケチームリーダー)

コロナ対策で一般的になったリモートワークですが、チームでは兼ねてよりリモートワークの運用を行っており、チーム全員がフルリモートの運用を緊急事態宣言前より実施できました。

安心して業務が行える環境であることと、リモート環境での業務効率、成果向上のために、常に考え新しい運用を試し続けています。

入社2年目 Mさん (デザイナー)

従来は出社してデザイン業務を行っていましたが、コロナ禍以降はフルリモートの環境に切り替えて業務をしています。

自宅で安心して業務を行えるだけでなく、業務環境を自分好みに整えたり通勤の時間もかからないので、自由度の高い働き方ができています。

• ベビーシッターによる育児サービス
• 保育園(認可の有無は問わない)
• 幼稚園
• 病児保育

子1人につき

※子が3歳の誕生日の月まで、上限月額50,000円(アルバイトは、上限月額25,000円)

※子が3歳の誕生日の月の翌月から、小学校に入学する前の月まで、上限月額20,000円(アルバイトは、上限月額10,000円)

※育児サービス補助は、アルバイトも適用対象

実際の声

入社7年 Nさん システムチーム(正社員)

私は現在1歳の子供がいます。
保育料は家計にも大きく影響してくるので、認可保育園に限らず様々な媒体にも育児サービスの補助があるのはとてもありがたいです。

現在は3歳以上で保育料が無償になると言われていますが、実際には条件や制限もあり完全無償というわけにはいかないので、3歳以上でも補助が出るという部分では子育てをしている家庭にとって非常に魅力的な制度だと思います。

実際の声

入社6ヵ月 Sさん 総務(正社員)

子供の保育園の送り迎え等もあるので規定の就業時間より30分早めに出勤しています。
個々のライフスタイルに合わせた勤務時間を設定できるのはすごいと思います。

• 1か月単位の変形労働時間制
• フレックスタイム制度

実際の声

入社10年 Kさん マーケティングチーム(正社員)

どこかで午後休をとったら、他の日でその時間を補填することで勤務時間を調整することも可能です。
1か月単位の変形労働時間制があることで、プライベートとの両立を図れます。

実際の声

入社6年 Oさん コンサルティングチーム(正社員)

リモートワーク時に、何かあっても社内Slackでやりとりができることで疎外感を感じることなく、出社時とほとんど変わらずに仕事ができます。

最近ではGoogle Meetによる音声コミュニケーションも活用し、よりスムーズな運用となるよう工夫をしています。

各職種、6段階7種類のグレードを導入しています。
正社員はミッショングレード評価を行い3種類のカテゴリで評価されます。

• コア能力評価
  ミッションを達成するための基礎的能力を評価する。
• ミッション評価
  あらかじめ定義しておいた達成しなければならない事柄を評価する。
• 自己価値観評価
  仕事をするうえで大切にしているOurActionをもとに行動を評価する。

ミッショングレードは基本給に連動しています。
評価の結果はフィードバックされ育成計画や適切な業務（配置）に活用しています。

OKR（Objectives And Key Result）は、アメリカのIntel社やGoogle社が導入し、日本でもグローバルな成長企業で導入されている目標管理ツールです。

OKRでは、会社・チーム・個人の方向性を統一し、具体的に取り組むべきタスクの優先順位を明確化していきます。

当社では、仕事の進めかたや成果などの共有を毎週実施することで、会社の目標達成に向かって全員で取り組んでいます。

GIB（ゴール・イン・ボーナス）とは、一定期間の目標達成に対してインセンティブがチームに支給されます。

ゴールを定めたうえで開始日から終了日まで、チームメンバー全員で目標達成に向けて取り組みます。

GIBの設定は、チームに対して行い、同一人物が同時期に複数のゴールの対象者になることもできるために、目標達成へのやりがいと意識が高めるために採用しています。

BSC（バランスト・スコア・カード）とは、「財務」「顧客」「プロセス」「学習と成長」の視点から業績を評価し、必要に応じて戦略を見直し、目標やビジョンの達成に向けて取り組むための「計器」です。

BSCを取り入れることで、会社やチーム、個人レベルで達成すべきポイントが明確化され、目標へチャレンジする楽しみが成果と共にバランスよく出せているかいつも確認することができます。

アルバイトから正社員を目指せる制度です。

学生アルバイトからの新卒採用、アルバイトから中途採用と何名も実績があります。

WeWorkに事務所を置いているため、WeWorkの共有スペースや会議室で業務をすることが可能。

通常リモートワークで業務は可能ですが、集まって仕事がしたい場合はWeWorkの共有スペースや会議室を借りて業務を行うことができます。

業務効率を高めることが目的に自宅やWeWork以外のリモートワークが行える制度があります。

今日は気分を変えて自宅以外で仕事がしたい、けれどWeWorkは遠い。そんな場合は近くのカフェやコワーキングスペースで業務をすることができます。
※利用には条件、費用の上限があります

実際の声

入社1年 Iさん コンサルティングチーム(正社員)

「契約しても続くか」「運動したいけどお金かかるし」等々の不安があることが多いが、会社から補助が出ることで気兼ねなくできるから嬉しいです。
運動と仕事の効率は直結する部分もあるらしいので、運動したい人や運動が必要と思う人はぜひ活用すべき制度と思います。