当社での働き方

エンジニア職、営業職、総務職と100％リモートワーク

コンビーズでは在宅勤務制度（テレワーク、リモートワーク）の導入を、コロナ禍以前より運用していました。コロナ禍以降は100%フルリモートで働ける環境となるよう仕組みを整えて、現在ではほとんど全ての業務をフルリモートで行っています。

2022年実績で、エンジニア職、営業職、総務職と100％フルリモートでの運用を継続しています。全社会議やプロジェクト会議なども全てリモートワークで運用されており、一部の会議や業務のために出社するということもなく、完全なフルリモートの環境を実現しています。

リモートワーク手当やデバイス貸与制度（PCや通信端末）やBYODなど時代や環境に合わせて、各種制度を柔軟に検討して新しい働き方を模索しています。

コンビーズのリモートワーク（2022年実績）

フレックス勤務、短時間労働、シフトの自由度、残業時間

働く時間も自由度高く、フレックスタイム制度を運用しています。フルタイムの勤務以外にも短時間勤務制度も適用可能で、自由度高く、働く環境を選択できます。アルバイトの方のシフトの設定も、柔軟に調整を行える環境を整えています。

また、残業時間も少ないのが特徴です。タイムレコーダーは1分単位で勤務管理。残業手当ももちろん出ますが、公私の時間をキッチリ分けて業務を行うスタイルのため、平均残業時間は10時間以内です。

自宅以外でリモートワークも可能

仕事はフルリモートを推奨していますが、リモート箇所は自宅以外も可能です。自宅近くのカフェやコワーキングスペースでの業務も可能です。利用補助の仕組みもあるので、気分や業務効率を考えた働く場所の選択が可能です。
※利用には条件、費用の上限があります

また、事務所はWeWork（大阪、御堂筋フロンティア）にあるので、出社してスペースを利用することも出来ます。

ミッショングレード制の採用

正社員は各職種、6段階7種類のグレードを導入しています。半年に1回ミッショングレード評価を行い3種類のカテゴリで評価されます。

コア能力評価	ミッションを達成するための基礎的能力を評価する。
ミッション評価	あらかじめ定義しておいた達成しなければならない事柄を評価する。
自己価値観評価	仕事をするうえで大切にしているOurActionをもとに行動を評価する。ミッショングレードは基本給に連動しています。評価の結果はフィードバックされ育成計画や適切な業務（配置）に活用しています。

外部研修制度

正社員と条件を満たしているアルバイトの方は外部研修制度を利用できます。利用する研修は状況により異なりますが、最近ではリモート研修にインソースの外部研修を多く採用しています。

職種ごとの専門的な知識やスキルアップのための研修は各職種ごとに検討され、セミナー、勉強会の参加が可能です。

社内のコミュニケーションはSlack,Gsuiteを利用

フルリモートワークが基本のコンビーズでは、リモート環境でのコミュニケーションツールにSlack、Google Meetを主に利用しています。

Slackではオープンなチャンネル運用を推奨しており、例えばエンジニアのチャンネルであっても皆が見れる状態で、誰もがコミュニケーションしあえる環境になっています。

会議の議事録も公開されるものが多く、誰がどのような仕事をしているのか、どのような考えで仕事をしているのかが、リモートの環境でもわかりやすくなるよう工夫しています。

全社員がGithubを利用

エンジニアには御馴染みのGithubですが、コンビーズでは全社員がGithubを利用して、プロジェクトの進行やドキュメントの記録を行っています。Githubも社内では公開範囲を広げ、誰がどんなタスク（Issue）を進行しているのか、いつまでのプロジェクトなのかなど全体に共有されています。

OKR（毎週のコミットメントミーティングとウィンセッション）

OKR（Objectives And Key Result）は、アメリカのIntel社やGoogle社が導入し、日本でもグローバルな成長企業で導入されている目標管理ツールです。

OKRでは、会社・チーム・個人の方向性を統一し、具体的に取り組むべきタスクの優先順位を明確化していきます。

コンビーズでは、仕事の進めかたや成果などの共有を毎週実施することで、会社の目標達成に向かって全員で取り組んでいます。

GIB

GIB（ゴール・イン・ボーナス）とは、一定期間の目標達成に対してインセンティブがチームに支給されます。

ゴールを定めたうえで開始日から終了日まで、チームメンバー全員で目標達成に向けて取り組みます。

GIBの設定は、チームに対して行い、同一人物が同時期に複数のゴールの対象者になることもできるために、目標達成へのやりがいと意識を高めるために採用しています。

BSC

BSC（バランスト・スコア・カード）とは、「財務」「顧客」「プロセス」「学習と成長」の視点から業績を評価し、必要に応じて戦略を見直し、目標やビジョンの達成に向けて取り組むための「計器」です。

BSCを取り入れることで、会社やチーム、個人レベルで達成すべきポイントが明確化され、目標へチャレンジする楽しみが成果と共にバランスよく出せているかいつも確認することができます。